Solidarité internationale ou intra-entreprise
Les entreprises elles-mêmes, obligées par la loi de 2001, consacrent 5 à 10 % des placements de l'épargne salariale au financement d'entreprises solidaires. Certaines sociétés créent aussi des dispositifs propres afin de donner du sens à l'argent généré par les profits.
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Le groupe Renault-Retail a ainsi lancé en 2003 un fonds d'aide sociale et humanitaire. Direction et syndicats ont pour cela signé un accord stipulant que 2% des intéressements reversés seront désormais prélevés afin d'alimenter un fonds d'action sociale et humanitaire, dans la limite de 70 000 €. Le groupe concède ensuite un montant équivalent, ce qui constitue un fonds ayant un budget annuel de 140 000 €. Une action qui favorise également la solidarité à l'intérieur même de l'entreprise, puisque des aides financières peuvent être accordées aux salariés dans le besoin. " Depuis 2004, plus de 500 000 € ont été attribués à une cinquantaine de projets associatifs ", explique Jean-Marie Collin, responsable des affaires sociales de Renault-Retail Group. Une action récompensée par le Prix de l'Initiative RH de l'année 2007.
Ces trois actions :
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Le fonds d'aide sociale et humanitaire Renault-Retail
montrent qu'il est possible de donner du sens à son argent et que cela peut être bienfaiteur pour le développement local ou international. A l'heure où tous les grands établissements financiers mettent la clé sous la porte, les dispositifs de finance solidaire ne donnent aucune leçon. Ils montrent simplement l'exemple.
Contact : Jean-Marie Collin - Renault-Retail Group +33 1 76 84 64 69 (service de presse)
Amaury Guillem (Reporters d'Espoirs)
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